Допомагати дітям і розвивати стартапи: як пройшла ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition від Parimatch Tec

16 грудня 2021, 15:33
Новини компаній
Giving Tuesday

Giving Tuesday

Робити добрі справи та закликати до цього інших — основна ідея благодійного руху Giving Tuesday, що охоплює весь світ уже протягом дев’яти років. Міжнародна продуктова компанія Parimatch Tech не стала осторонь ініціативи і 7 грудня організувала благодійний захід ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition. Хто виступив на цій конференції, якими інсайтами ділилися спікери, скільки коштів вдалося зібрати та куди їх спрямують — читайте далі.

Зібрані кошти, помножені на два

ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition — це щорічна продуктова конференція, що об'єднує експертів у сфері цифрових технологій для допомоги тим, хто її потребує. Метою заходу стало зібрання коштів для підтримки підопічних міжнародного благодійного фонду Parimatch Foundation. Усі грошові внески від учасників і сума від продажу на аукціоні цінних спортивних атрибутів склали 35 134.79 грн. Компанія Parimatch Tech подвоїла кожен донат і передала всі кошти дітям, які беруть участь у комплексних програмах фонду «Так, я можу!» та «Спортивний наставник».

Відео дня

Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday

«Так, я можу!» — програма, спрямована на підтримку дітей з інвалідністю та особливостями ментального розвитку шляхом залучення їх до спорту. Метою програми «Спортивний наставник» є допомога дітям соціально вразливих категорій незалежно від життєвих обставин розвивати впевненість у собі, фізичні та соціальні навички завдяки спорту й підтримці наставника, який допоможе в розвитку в спорті.

ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition є важливим проєктом як для дітей, які потребують допомоги, так і для учасників заходу, які також долучаються до благодійного руху та підтримують соціальні проєкти. Президентка Parimatch Foundation Катерина Білоруська зазначає: «Навіть невеликий благодійний донат є значущим внеском у майбутнє дітей, розвитку яких ми сприяємо через доступ до занять спортом. Освітня програма конференції стала хорошою підтримкою та мотивацією для людей, які хочуть розвинути свої стартапи. І хоча зібрана сума є символічною, ініціатива ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition є вкрай необхідною, оскільки стала ще одним кроком на шляху до поширення культури благодійності в Україні».

Професійні інсайти заради добра

Спікерами ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition стали провідні професіонали зі створення технологічних продуктів, які поділилися своїм досвідом у сфері інновацій. Експерти також поспілкувалися з онлайн- та офлайн-глядачами, відповівши на їхні запитання та надавши рекомендації щодо розвитку стартапів.

Ми записали основні тези спікерів.

Хто: Сергій Бережний, співзасновник конференції Giving Tuesday і Growth Officer у ComeBack Mobility

Тема: «Шлях розвитку себе, або П’ять відкриттів у стартапі»

  • Як народилася ця конференція? Понад рік тому ми всередині компанії вирішили зробити добру справу для Giving Tuesday. Кожен із менеджерів продавав свій лот: хтось — майстер-клас із Excel, хтось — тренування зі сквошу. Я подумав: «А навіщо нам обмежуватися тільки нашою компанією?». І за два тижні ми створили першу конференцію Giving Tuesday.
  • Усі топ-менеджери, і я зокрема, бояться помилятися. Уся інфраструктура в топ-компаніях говорить про те, що в тебе завжди є банда «доброзичливців», які скористаються твоєю помилкою. І ти шукаєш найбезпечніші рішення, намагаєшся всюди підстелити соломки, щоб мінімізувати ризик. А в стартапі ти щодня перевіряєш найстрашнішу гіпотезу. Контрольне запитання: «Чого ти боїшся понад усе? Що у твоєму продукті є найбільшим ризиком?». Ось це йдеш і перевіряєш.
  • Дискомфорт змушує тебе чогось бажати. На комфортних дорогах усе вже з'їли.
  • Найдорожчий і найефективніший метод навчання — коли ти платиш свої гроші, досить великі. Тоді тобі хочеться з цього витягнути максимум. Я завжди раджу навчання за гроші — навчання за свій час ви не так цінуватимете.
  • Група людей завжди розумніша за одну людину. Завжди! Навіть якщо ви викладаєте у першому класі. Навіть якщо ви прийшли до дитячого садка. Ставтеся до будь-якого досвіду як до навчання.

Хто: Андрій Радіч, Head of Product B2B у BlaBlaCar

Тема: «Як упорядкувати хаос і рухатися до амбітних цілей за допомогою продуктової стратегії»

Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday
  • Наявність стратегії дозволяє уникати мікроменеджменту й допомагає рухатися швидше.
  • Погана стратегія — це коли ми дуже багато думаємо про цілі, як завоювати світ і збільшити продаж у 10 разів, але при цьому не говоримо про те, навіщо та як ми хочемо це зробити. Запитання «Навіщо?» та «Як?» є невіддільними атрибутами хорошої стратегії, так само як і три прості блоки: діагноз, керівні принципи та набір дій, які необхідно застосувати для втілення стратегії.
  • Діагноз є фундаментом стратегії. Усі, напевно, пам’ятають картинку, коли на циліндр можна дивитися з одного боку як на коло, з іншого — як на прямокутник. Які б не були факти, цифри, якісь метрики про те, добре це чи погано, де тут можливості, а де ризики, — можна абсолютно різну картину отримувати залежно від того, під яким кутом ми на них дивимося й розставляємо акценти.
  • Якщо ми хочемо, щоб стратегія була простою та зрозумілою, потрібно використовувати прості та зрозумілі фреймворки, які не потрібно пояснювати. Не слід винаходити велосипед.

Хто: Валерія Верес, Head of Marketing Product у Parimatch Tech

Тема: «Як внутрішні B2B продукти покращують ефективність B2C»

Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday
  • Мої улюблені запитання до самої себе — це «Навіщо?» та «Чи не дурниці роблю я або моя команда?».
  • Про темпи нашої команди: ми MVP фігачили, як пиріжки. Мені сподобався момент, що коли продакт пише MVP, виявляється, що частину ще можна відсіяти. Тоді з’являється стадія MVP of MVP, а потім MVP стає наступним етапом.
  • Тунельне мислення співробітників — це коли ти запитуєш у людини, чому вона робить саме так, а не інакше, а вона відповідає: «Так історично склалося». Це може означати, що вона не має часу подумати про щось креативне та мислити іншими категоріями.
  • Якщо люди демотивовані, це означає, що ми втрачаємо гроші. Ми недозаробляємо. Якби люди думали інакше, то ми б отримали більше — і це одна з найболючіших метрик, особливо якщо рахувати.
  • У нас був розподіл на B2B і B2C. Тепер вважаю, що його вже не існує. Будь-який бізнес — це B2M, business to many. Ти ніколи не можеш думати про те, як поліпшити продукт для внутрішнього користувача, не думаючи про кінцевого користувача. Загалом я вважаю, що якщо не змінити мислення про те, що ви не B2B або B2C, а ви саме B2M, то все це перетворюється на B2L — born to lose. Тому що саме тоді ви втрачаєте основні переваги, які маєте. Ви себе із самого початку блокуєте в низці процесів.

Хто: Василь Гроголь, CEO of BURSA Hotels & Cabins

Тема: «Роль продакт-менеджера в готельному бізнесі. Зміна курсу на Марс»

Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday
  • У сфері гостинності є два основні челенджі: Real estate status Quo і «Manual» and not digitalized operations.
  • Щодня я прокидаюся з думкою: як з одного готелю в Києві побудувати тисячі готелів по всьому світі?
  • Хто в нас керує нерухомістю? Великі дядьки, які звикли жити за своїми законами, які почали займатися нерухомістю ще до того моменту, коли я народився. Загалом я зрозумів, що не треба мислити так, як вони. Потрібно мислити, як underdog. Це означає, що ти маленький, але сміливий, ніхто тебе не знає, інвестори тобі не довіряють. Ми почали думати, як робити нереальну нерухомість, що зможе перемогти старі еліти, старі гроші й дати дорогу таким, як я.
  • Готелі залишилися такими самими, як і в ХІХ сторіччі. Тому що навіть якщо готелі змінювалися з погляду вигляду, то їхня внутрішня кухня не змінилася абсолютно. Це дуже консервативна індустрія у своїй серцевині.
  • Ми прибираємо все зайве з готелів: ресепшн, непотрібну комунікацію, непотрібний фактор людей. Цим ми робимо готелі безпечнішими. Ми диджиталізуємо процес, що дозволяє нам збирати дані. Ми будемо їх використовувати, щоб прокачати наш штучний інтелект, який надалі сам прийматиме рішення за нас.

Хто: Амір Омаров, Head of Analytics у Parimatch Ukraine

Тема: «Відмінності у підходах до побудови аналітики»

Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday
  • Підхід до аналітики глобально буває двох основних типів. Це підхід до аналітики як до ресурсу та як до функції. Як до ресурсу — це те, що на всіх співбесідах з аналітиками обіцяють, що вони це не робитимуть, а по факту найчастіше роблять. Це коли вся робота аналітика полягає в тому, щоб надавати дані для прийняття рішень. Підхід до аналітики як до окремої функції — те, що всім аналітикам обіцяють, чим вони займатимуться, але рідко хто це робить насправді. У цьому разі аналітик здебільшого зайнятий пошуком точок зростання, виявляє ініціативу в дослідженнях, бере безпосередню участь у прийнятті рішень, а не тільки надає для них дані.
  • Глобально аналітики бувають трьох типів: бізнес-аналітики, продуктові та маркетингові. Бізнес-аналітики працюють більше з бізнес-процесами, вимогами, аналізом фіч і написанням технічних завдань. Продуктові й маркетингові аналітики працюють із даними.
  • Маркетингова аналітика — єдина. Вона не залежить так сильно від ніші, однак може відрізнятися від етапів розвитку самої компанії.
  • Продуктова аналітика більше залежить від сфери діяльності. Відповідно до ніші змінюються вимоги до аналітиків. У чаті, присвяченому цій конференції, прочитав таку думку: продуктовий аналітик — це продакт, який втомився працювати зі стейкхолдерами та хоче спокійно працювати. Якщо не сприймати продуктового аналітика як продакта-дауншифтера, то це універсальний солдат, який може виконувати всі функції, пов’язані з аналітикою.

Хто: Богдан Кіт, Head of Product у Tumblr

Тема: «Як керувати продуктовою командою на ремоуті»

Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday
  • Моє спостереження: рано чи пізно всі компанії стають розподіленими. Якщо ви ростете, у вас відкриваються нові офіси. Найімовірніше, вони будуть в інших локаціях, тому що географія дуже сильно обмежує хайринг. У вас будуть люди і колеги, з ким ви будете працювати в інших офісах, і ви їх ніколи, можливо, не побачите.
  • Спільний простір і перебування в одній кімнаті не є найбільш важливим чинником для ефективності команди.
  • Не варто концентруватися на негативі, який приносить віддалена робота. Краще фокусуватися на нових можливостях, які можна використати для того, щоб покращити нашу роботу. Зокрема, у вас ширший пул талантів. У вас краще різноманіття, ви можете наймати в різних локаціях.
  • Щоб побудувати ефективну віддалену культуру, потрібно насамперед наймати правильних кандидатів. Це люди, які демонструють, що вони можуть розв’язувати проблеми, які мають певний рівень автономії, можуть працювати без зовнішнього контролю та мікроменеджменту. Вони мають достатні комунікаційні навички, особливо письмові. Їм комфортно працювати асинхронно, а не завжди бути в одному й тому самому часовому поясі.
  • Оскільки ми всі люди, нам важливо підтримувати здоровий людський зв’язок. У нас є певна каденція зустрічей у реальному світі. Щороку проводиться Великий міт-ап, куди збирається вся команда. Там відбуваються внутрішні конференції, колаборації, казуальні ігри та тимбілдинги.
Giving Tuesday
Фото: Giving Tuesday

Конференція ProductCamp Ukraine Giving Tuesday Edition — один із заходів, що виявляє позицію холдингу Parimatch Tech щодо корпоративної соціальної відповідальності. КСВ є ефективним бізнес-інструментом для позитивних змін у суспільстві, а допомога людям, які її потребують, — значущим внеском компанії до щасливого майбутнього.

Повний відеозапис заходу можна переглянути тут.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X